朱家峁煤矿铆定2025年全年经营目标，以精益化管理为核心，将过紧日子思想贯穿矿井管理始终，充分挖掘降本增效潜能，持续加强精细化成本管理，做好开源节流“大文章”，聚焦总控费用、细查成本、创新提效等方面，打响“提质增效”攻坚仗，助推精益化管理高质量发展行稳致远。
严控成本，让“好钢用在刀刃上”
该矿召开了经济活动分析会，全面总结当月经营情况，从全面预算、成本管控、库存管理、煤质管控、节支降耗等方面进行复盘总结。会议深入剖析存在问题，总结工作亮点与不足，并对下一步重点工作进行部署。通过精细化的成本管控，朱家峁煤矿确保每一分钱都花在刀刃上，为完成全年生产经营指标任务奠定坚实基础。这种对成本的严格把控，正是精益化管理在实际工作中的生动体现，通过精准投入、高效利用，实现资源的最优配置。
科技创新激励“唤醒”创效活力
为深入推进科研项目落地和全员科技创新工作，制定下发了《科技创新管理办法》及《2025年度科技创新工作实施意见》，以激发科技创新工作积极性和创造力为契机，充分释放创效潜能，加快提升自主创新能力和科研整体效能，科技创新不仅是企业发展的动力，更是精益化管理的重要支撑，为企业发展注入新的活力。
精细化管控提升效益，凝心聚力促发展
在集团公司的领导下，朱家峁煤矿在降本增效上狠下功夫，深入挖掘费用节约潜力。通过优化客户结构，加强开拓市�。繁２胶猓磺炕獯婀芾�，盘活现金流，制定好废旧物资处置方案，加强内部协调，及时调剂，压降库存；推进设备更新，争取政策支持，研究国家工业领域设备更新的优惠政策，争取政府补贴；一系列精细化管控措施，不仅提升了企业效益，更凝聚了全员力量，推动企业高质量发展。
一季度是决胜全年的基础。要开好局、起好步，以“开局即是决战”的奋斗姿态，继续深耕精益化管理，以更高标准、更实举措推动企业管理水平再上新台阶，为集团公司高质量发展贡献更多力量，确保年度经营目标顺利实现。
文/图丨董兴科（朱家峁煤矿）
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