在集团公司全面推行精益化管理的浪潮中，霄云煤矿以“精”为笔，以“益”为墨，以“1+1+3+N”精益化管理提升工作思路为核心，积极推动精益化管理工作，为矿井高质量发展注入了强劲“新动能”。

精益化降“本”，向精细管控要效益。霄云煤矿始终将成本管控作为精益化管理的重中之重。通过精益化思维赋能成本管控，实现了向精细要效益。在材料管理方面，1月份通过对卸压钻具进行精细化管理，倒逼材料成本，对卸压钻机限额采购等措施，降低成本3.6万元。在物资采购方面，通过招投标开拓谈判技巧降成本，工程预结算力争审减降成本，材料回收利用降成本等措施，1月份实现降低成本19万余元。

精益化增“效”，以创新突破提效率。创新是精益化管理的核心动力。霄云煤矿坚持以精益化管理赋能“创新破题，创新提效”工作。该矿在工作面安装中以创新为驱动，通过采煤机扩刷和新型调架平台，提升安装效率30%以上。该矿还倡导各单位积极开展“小改小革”，鼓励职工进行“小发明”“小改造”。据悉，该矿洗煤厂在原冲水脱泥的基础上，增加一道喷淋冲水装置，进入旋流器中0.5mm以下小颗粒细泥含量显著下降，介质消耗量大幅降低，广受好评。该矿机修厂积极推进精益化增“效”，设计出一款新型平板车防溜车装置，将三角铁牢固安装于底板处，设置平板车专属停放区域。这一“小改造”大幅提升了工作效率，也让安全基础更牢固。1月份，通过技术创新、“小改小革”等精益化管理手段，该矿实现降本增效17万余元。

精益化聚“力”，用全员参与聚合力。霄云煤矿坚持一切成本皆可控的理念，将“全员节约”贯穿精益化管理的各个环节，坚持“过好紧日子，才有好日子”思想，不浪费“一颗螺丝、一度电”。该矿积极开展上井物料“淘宝”，每天对废料堆进行“地毯式”搜寻，1月份仅机修厂就成功回收旧锚杆86根、旧锚杆托盘110块、单轨吊梁37个等物料，其他各单位也严格对旧物资进行筛分、排查、登记，再通过维修实现“变废为宝”。该矿还通过“金点子”征集活动，鼓励全体职工提出合理化建议，皮带工区职工发挥聪明才智，提出的“全封闭+自动抑尘云雾装置”广受好评，还有许多优秀建议被应用到实际工作中，转化为经济效益，全员参与聚成了推动矿井高质量发展的强大合力。

从成本严控到创新突破，霄云煤矿用这把“金钥匙”打开了矿井提质增效的“效益门”。下一步，霄云煤矿将继续深耕精益化管理实践，以更高标准、更实举措推动企业管理水平再上新台阶，为集团公司高质量发展贡献更多力量。

文/图丨王昌明 王然（霄云煤矿）