今年以来，义桥煤矿以“精益化管理”为引领，锚定年度目标任务，聚焦稳产达效、提质增效，全力以赴奋战季度开门红，为高质量发展注入强劲动力。
挂图作战，在“忙中有序”中开启奋斗模式
进入2025年，义桥煤矿围绕年度稳产达效、提质增效主线，聚焦均衡生产、掘进提效、机电管理、管理创新等关键环节，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，深化求实、求新、求变。矿井按照全面预算管理要求，细化分解年度指标任务，制定重点工作挂图作战方案，将任务落实到科室、区队和班组，形成“千斤重担有人挑、人人肩上有指标”的管理体系。同时，通过学习《正规循环作业管理体系》，明确“安全要正规、生产靠循环”思路，从生产正规循环的“四大板块”“六个支撑”“十一项管控措施”中精准发力，夯实安全生产管理根基。
深入挖潜，在“精益管理”中提质增效
“质量是企业的生命，效益是企业的根本。”义桥煤矿健全完善煤质管理体系，强化日常监督和量化考核，严抓采、运、储、洗等环节管理，每周召开煤质管控会议，研究解决产、洗、销、运过程中的瓶颈问题。在巩固原战略客户基础上，积极拓展优质市场，新增重要客户，保障煤炭运销。今年以来，矿井树牢“一切成本皆可降”理念，采取“省、找、节、挖、控”措施，扎实推进采掘提质增效、系统降本增效、精煤提质创效。生产工程技术人员对七采区设计、施工方案、生产组织、技术管理进行一体化分析研究，制定落实10余项特殊措施，预计实现技术降本600多万元。同时，邀请山东省设备协会专家团指导专项设备抵扣企业所得税工作，梳理专项设备优惠清单40余项，为2025年税收减免奠定基础。此外，矿井将修旧利废、物资盘活及调剂使用作为精益管理重要一环，构建“物资回收、维修加工、复用上岗”全流程物资管控体系，从井下设备零部件更换到地面物资循环再用，严格把关，实现降本增效。
警示高悬，在从“严管理”中筑牢安全防线
“以安全保效益，以效益促生产。”1月份以来，义桥煤矿围绕安全生产目标，全面落实“123368”安全工作思路，严抓现场管理、过程控制、监督考核，消除人的不安全行为、物的不安全状态、环境不安全因素。机电维修厂开展“安全薄弱人员”排查，规范职工作业行为，压实主体责任，建立常态化设备诊断、故障排除、巡查和维护机制。安监部以现场精细化管理为切入点，开展“井下巷道地面化、安全设施本安化、牌板文化化、硐室家装化”创建提升活动，全过程、全方位、全时段狠抓工程质量，打造精品工程，提升安全生产标准化动态达标水平。各区队严把上岗关，强化班前排查、岗位确认、班中监控、班后评估等管控举措，消除人的不安全因素。同时，通过开设“安全小课堂”，播放典型事故案例，组织“三项严打”专项活动，构建“排查、分析、整改、复查、闭合”常态化管理机制，营造安全生产浓厚氛围。
下一步，义桥煤矿以精益化管理为引领，通过挂图作战、深入挖潜、严抓安全等举措，实现生产效率提升、成本降低、安全形势稳定，为高质量发展奠定坚实基础，开启新征程。
文/图丨刘奉伟 周波（义桥煤矿）
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