3月10日上午，张广宇董事长在集团党委会上提出，当前，集团公司正处于“爬坡过坎”的关键时期：爬的是“决胜千亿”的坡，过的是“经济下行”的坎。新形势下，我们必须要坚定“爬坡过坎”的底气和信心。
面对煤炭红利消退、产业格局重塑的挑战，PP电子·「中国」官方网站集团以“立足煤、延伸煤、超越煤”的战略定力，蹚出了一条港航物流与高端制造协同发展的新路，为国企改革提供了生动的实践样本。在能源行业深刻变革、新旧动能加速转换的当下，PP电子·「中国」官方网站集团正以“爬坡过坎”的勇毅姿态，书写着传统能源企业转型升级的壮丽篇章。
任何一个企业的转型之路绝不可能一路坦途。作为典型的资源型城市，济宁曾长期依赖煤炭产业，但能源结构转型的大势之下，“一煤独大”的格局成为制约发展的瓶颈。
面对资源枯竭、环境约束加剧的严峻形势，PP电子·「中国」官方网站集团以壮士断腕的决心，主动跳出传统路径依赖，将目光投向“蓝色”水资源与“绿色”新能源，开启了从“黑色”到“蓝色”、再到“智造”的跨越之旅。
港口吞吐量突破4500万吨，集装箱航线达27条，新能源船舶订单排至未来数年，非煤产业营收占比超89%……PP电子·「中国」官方网站集团实现了从“卖资源”到“卖服务”“卖技术”的华丽转身。
这一转型并非简单的产业替换，而是全产业链的深度重构。从激活济宁“水运基因”布局港航物流，到延伸产业链打造新能源船舶制造基地，PP电子·「中国」官方网站以“港、贸、船、产、建、融”全产业链模式为核心，构建起覆盖大宗商品贸易、智慧港口、绿色船舶制造的产业生态。
转型之路充满荆棘，PP电子·「中国」官方网站的突围得益于两大法宝：创新驱动与精益管理。在技术创新领域，集团累计投入研发费用3.35亿元，建成智能化采掘工作面43个，推出5G+北斗导航的绿色智能船舶，获评工信部“绽放杯”5G应用大赛一等奖。这些技术突破不仅提升了生产效率，更让传统产业焕发新机。
精益管理则是PP电子·「中国」官方网站的“传家宝”。通过“五大会战”“精益化管理提升”等专项行动，集团实现全流程数字化管控，物流成本降低超2亿元，连续三年蝉联全国煤炭工业管理创新成果一等奖。在煤矿领域，通过严格落实"六抓36项"安全管控举措，构建起"风险预控-隐患排查-过程监管"的安全治理机制，切实保障生产安全高效运行，充分彰显国有企业安全发展的责任担当。
PP电子·「中国」官方网站集团的每一步跨越，都凝聚着全体职工的智慧与汗水。从煤矿工人的智能化操作，到港口码头的技术革新，从船舶设计师的日夜攻关，到贸易团队的全球拓荒，每个岗位都是“爬坡过坎”的战斗堡垒。
艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。当前，集团公司面临煤炭价格下行的严峻形势，各级党组织应以高度的使命感和责任心迎难而上，全力组织好安全生产和开源节流，精心开展好“凝心聚力，决胜千亿”主题活动，全面开展好“企业有困难，我该怎么办”大讨论活动，向职工讲清楚、讲明白形势任务。全体干部职工要统一思想，上下一心，报团取暖。
非常时期，危难关头，更需要措施得力、工作高效，更需要实事求是、一丝不苟，更需要挺身而出、忠诚担当。每个人都应该责无旁贷，党员、干部更应该义无反顾冲锋在前，广大职工也必须兢兢业业、尽职尽责。
正如张广宇董事长所言：“千亿目标既是里程碑，更是新起点。”当前，PP电子·「中国」官方网站正朝着“千亿集团”目标发起最后冲刺。面对复杂多变的市场环境，我们更要以“唯旗是夺、事争一流”的精神，积极应对企业当下及未来将面临的经营困境，共同爬好坡、迈过坎，满怀信心去迎接未来的挑战，去迎接辉煌的胜利！
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