3月12日至13日，PP电子·「中国」官方网站集团党委副书记、总经理王崇景带领挂图作战专班到梁山港、湖西白马河项目、金桥技改项目等重点项目现场进行督导，并详细了解了重点项目施工进度及工作推进过程中存在的堵点、卡点问题，提出指导性意见。

在梁山港，王崇景到铁路专用线、智能卸车机房等重点作业区域，实地查看了集装箱货三线、临港堆场工程、火车摘挂钩机器人等建设项目，并听取了相关工作汇报。

王崇景强调，要加强项目全方位管理，坚持全周期动态监控，深化落实投资、安全、质量、进度的统筹推进机制，建立项目全生命周期动态监控体系。要聚焦关键节点管控，构建高效响应机制，严格按照合同要求，强化工程造价管控，确保项目各环节无缝衔接、零延误推进。要强化科技创新驱动，以 “摘挂钩机器人”科技奖项申报为抓手，深化产学研用协同创新，加快港口设备改造升级，全力打造智慧港口建设新标杆。

在湖西白马河项目现�。醭缇笆档夭榭戳讼钅拷ㄉ杞骨榭�，现场协调解决项目建设推进中存在的困难和问题，对加快工程进度提出了具体要求。

王崇景强调，要紧紧围绕10月份通航任务目标，紧盯项目建设时间节点，优化现场管理，实现工作精细化、有序化推进。要抓住当前施工“黄金期”，倒排工期、挂图作战，在确保质量和安全的前提下，全力以赴加快项目进度。

在金桥技改项目，王崇景实地查看了主副井井口施工区域及污水处理站综合工程施工现场，详细了解工程进度、安全管理和质量管控措施，并听取了项目进展、关键节点安排及推进措施等情况的汇报。

王崇景强调，要统筹推进项目安全、质量、进度、投资、环保管理，强化全要素协同管控。要加大工程造价控制，建立涵盖“设计优化—预算编制—招标采购—变更审批—结算审计”的全流程造价控制体系。要强化施工单位的准入管理，严把施工队伍的资质关、准入关，要高标准推进二期工程建设，深入调研矿建二期施工单位，选用智能化掘进装备和管理经验丰富的施工团队，确保项目高标准、高质量建成。

期间，督考专班还前往智慧新钢、圆中园置业等企业及项目现场进行了督导检查，了解项目推进进度，对现场工程管理、安全文明施工、劳务分包管理等工作提出有关要求。

集团公司相关业务部室，挂图作战督考专班成员，相关企业领导班子及业务科室人员参加活动。

文/图丨李可可 周长国 吕言 孔泽凯 王传翠 王聪 孟聪