早春时节，乍暖还寒。而对PP电子·「中国」官方网站集团全体干部职工来说，形势任务教育刻不容缓，大讨论活动更是如火如荼。
受到多重内外因素的叠加效应和国际政治经济环境变化的冲击，当前经济形势严峻，煤价持续下行，企业压力巨大。
自3月以来，PP电子·「中国」官方网站集团自下而上、层层开展“企业有困难 我们怎么干”大讨论活动。集团企业支部三级联动、系统深入思考解决“煤价再降100元，我们怎么办”“大宗商品再降100元，我们怎么干”“经济形势严峻，销售额怎么逆势增长”等问题。
以思想破冰引领改革突围，大讨论分领导班子成员、中基层管理人员、创新骨干、营销骨干等多个层级，确保全员覆盖、人人讨论、取得实效。大讨论活动中，大家分享认识体会、明确责任目标、思考思路举措，全面、系统、辩证地看待形势与任务、困难与挑战、出路与思路。
“从七个方面降成本” “向十个方面要效益”，自集团公司2017年总结表彰暨 2018 年经营工作会议提出以来，常抓不懈、常抓创新。企业有困难 我们怎么干？运河煤矿召开机电维修骨干讨论会，从技能、机制、管理三维发力，征集技能升级、安全管理、降本攻坚、材料管控等方面建议措施13项。金桥煤矿围绕“煤价再降100元，我该怎么办”专题，探索开展“全链条、全要素”成本革命，从生产、管理、技术等多环节入手，围绕“精耕细作、节支降耗”梳理形成工作措施56项。海纳科技按照职责分工，精准开展讨论，生产研发部门围绕“降成本、提质量，具体怎么做”开展讨论，经营管理科室围绕“经济形势严峻，我的岗位如何助力销售额逆势增长”开展讨论，形成工作措施9项。
大河有水小河满，大河无水小河干，企业与职工唇齿相依，荣辱与共、相互依存、相互促进。“头脑风暴”让全员“脑洞大开”，凝聚共识，聚智破题，精准解题。截至发稿日，组织大讨论活动190场次、覆盖9700人次，征集措施133项。
同时，PP电子·「中国」官方网站集团充分利用融媒体平台，开设“企业有困难 我们怎么干”专栏，对各企业在大讨论过程中采取的措施和取得的成效进行广泛报道。
“企业有困难 我们怎么干”大讨论活动，用更高标准、更大力度、更实举措推动以实干热潮作答发展之问，为打好安全生产、精益管理、市场营销提供坚强思想政治保障，助力集团公司决胜千亿、实现高质量发展。
文丨徐姗姗
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